As we all know, procurement is the end-to-end process of acquiring third-party goods and services and making them available at the right place, right time and in the right quantity and quality. The traditional procurement techniques rely on cumbersome manual processes. One typical scenario is of procurement buyers searching manually numerous supplier catalogs without being… What are the major differences between traditional procurement and digital procurement? weiterlesen
eSourcing or Source-to-Procure (S2P) is the process that creates supply channels that procurement teams use to acquire supplies for the organization. It comprises efforts to create and maintain a supply base ideal for the organization’s needs by vetting suppliers and maintaining supplier relationships. Hence, Source-to-Procure involves all the upstream activities starting from spend analysis, category… What is the difference between eSourcing (S2P) and eProcurement (P2P)? weiterlesen
Source-to-Pay function is a procurement process that involves identifying and analyzing suppliers, negotiating with suppliers, awarding contracts, managing supplier contracts, ordering supplies and eventually releasing payments after accepting the delivery of the products. Automation of the source-to-pay process offers several advantages such as making the procurement process more efficient, simplifying supplier management, reducing maverick expenses,… Why should I automate my Source-to-Pay (S2P) function? weiterlesen
An ERP stands for Enterprise Resource Planning system. It is used to manage business processes that are designed to enhance operations that connect many aspects of the company. Typically, the objective is to combine operations, like planning, finance, supply chain management, HR, inventory management and CRM into a single integrated system. However, when it comes… How are e-procurement systems different from ERPs? weiterlesen
Procurement digital transformation across the complete supply chain enables digitization of end-to-end processes from gathering and reviewing data on sourcing needs to promoting supplier relationship management to ensure quick and efficient procurement of goods and services. Here are the top 6 advancements that are defining digitalization in procurement strategies: Automation: BPA (Business Process Automation) and… What are the new advancements in digitalization in procurement strategies? weiterlesen
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.
