MeRLIN Lösung zur Direkten Materialbeschaffung

Navigieren Sie mit Leichtigkeit durch die Komplexität der Direktbeschaffung

Optimieren Sie Ihre direkten Ausgaben mit unserer Softwarelösung für die direkte Beschaffung

Die sofort einsatzbereiten Funktionen von MeRLIN für die direkte Materialbeschaffung digitalisieren komplexe Prozesse und helfen Ihnen, sich in jeder Phase Ihres Beschaffungsprozesses auf die Strategie zur Steigerung der Wertschöpfung zu konzentrieren.  

Umfassende Transparenz

Gewinnen Sie umfassende Erkenntnisse aus Echtzeit- Analysen von Lieferanten, PPV und BOM, um robuste und nachhaltige Beschaffungsstrategien zu entwickeln 

Verbessern Sie die Zusammenarbeit in der Lieferkette 

Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Beteiligten in der Lieferkette, Minimierung von Nacharbeiten und Verbesserung der Bearbeitungszeiten

Nahtlose Integrationen

Integration mit Ihrem Product Lifecycle Management, ERP- und anderen Unternehmenssystemen für eine durchgängige Automatisierung

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Direktbeschaffung mit MeRLIN

MeRLINs leistungsstarke Lösung zur direkten Materialbeschaffung ermöglicht es Ihnen, die Beschaffung bereits in der Phase des Produktdesigns mit dem Engineering zu integrieren. Effektive Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Produktteams und Lieferanten zur Beschleunigung von Produktinnovationen und zur schnelleren Markteinführung.

MeRLIN Logo

Funktionen zur direkten Bezugsquellenfindung in MeRLIN

Produkterfolg durch langfristige Wertschöpfung erzielen

PLM-Schnittstelle

Integrieren Sie die Beschaffung in das Project Life Cycle Management (PLM), um alle Beteiligten - interne Teams und Lieferanten - aufeinander abzustimmen, um das Risiko von Rückrufen und Nichteinhaltung von Vorschriften zu verringern und so die Markteinführung zu beschleunigen.

Konfigurierbare Kategorievorlagen 

Richten Sie neue Waren-/Kategorievorlagen ein, um die Breite und Tiefe der von Lieferanten gesammelten Informationen deutlich zu verbessern und leistungsstarke Analysen zu ermöglichen. 

Engineering Change Management

Zusammenarbeit mit internen Teams und Zulieferern beim Engineering Change Management und bei Änderungen von Auftragsattributen, damit alle auf der gleichen Seite bleiben. Beschleunigen Sie Bearbeitungszeiten und mindern Sie die Auswirkungen von Änderungen.

Analytik

Erhalten Sie umsetzbare Erkenntnisse aus der Echtzeitanalyse von Beschaffungsdaten - PPV, Kosten, Ausgaben, Lieferanteninformationen, BOM und mehr. Identifizieren Sie Optimierungsmöglichkeiten in der gesamten Wertschöpfungskette und treffen Sie datengestützte Entscheidungen.

Katalogverwaltung

Suchen Sie einfach nach Artikeln / Teilen, finden Sie ähnliche Teile und sparen Sie Zeit bei der Beantwortung von RFIs oder bei der Berechnung von Sollkosten.

BOM Management 

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über alle Artikel in der Stückliste Ihres Produkts - Aufschlüsselung der Teilkosten, Lieferanten, Stückzahlen und mehr. Vergleichen Sie BOM Versionen aus verschiedenen Stage-Gates und finden Sie Einsparmöglichkeiten. 

Bedarfsbündelung

Bündelung des Bedarfs über mehrere Beschaffungsprogramme im gesamten Unternehmen, um größere Stückzahlen zu erreichen und die Verhandlungsposition zu stärken.

Webinare und Blogs

Strategic Sourcing - Benefits

Machen Sie Ihre Lieferkette intelligenter im Umgang mit Herausforderungen und Risiken

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Wie COVID-19 die Entwurfsplanung und den Betrieb globaler Lieferketten verändern wird

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Podiumsdiskussion - Agile Beschaffungspraxis in dynamischen Geschäftsszenarien

Frequently Asked Questions

Was ist Direct Procurement oder Direct Material Sourcing?

Direct Spend oder Direct Material Procurement oder Direct Material Sourcing ist der Prozess des Einkaufs von Materialien, die direkt in der Produktion von Waren verwendet werden, die das Unternehmen herstellt. Dazu gehören alle Artikel, die Teil der vom Unternehmen hergestellten Endprodukte sind, wie z. B. Rohmaterialien, Komponenten oder Teile usw.

Was sind die Unterschiede zwischen direkter und indirekter Beschaffung (Direct und Indirect Procurement)?

Die Beschaffungsaktivitäten in einem Unternehmen lassen sich typischerweise in zwei Bereiche aufteilen - direkte Ausgaben und indirekte Ausgaben. 

Die direkte Beschaffung befasst sich mit dem Einkauf von Materialien und Dienstleistungen, die für den Fertigungsprozess des Unternehmens benötigt werden. Ein Unternehmen der Automobilindustrie könnte zum Beispiel Stahl, Elektronik oder sogar Komponenten für den Antriebsstrang einkaufen. Die direkte Beschaffung hat einen direkten Einfluss auf den Gewinn des Unternehmens, die Kundenzufriedenheit und die Gesamtleistung.

Die indirekte Beschaffung hingegen umfasst den Einkauf von Waren und Dienstleistungen, die für den täglichen Betrieb des Unternehmens benötigt werden. Sie stellt sicher, dass die internen Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Mitarbeiter erfüllt werden. Typische Beispiele sind Schreibwaren, Computer, Dienstleistungen wie Housekeeping oder Sicherheit etc.

Was sind die Vorteile einer Direct Material Sourcing oder Direct Procurement Lösung?

Eine Lösung für die direkte Materialbeschaffung ermöglicht es Unternehmen, die komplexen und vielschichtigen Prozesse zu rationalisieren, die mit der direkten Materialbeschaffung verbunden sind - von der Beschaffung und Analyse mehrstufiger Stücklisten (BOM), eSourcing, Kostenoptimierung und Bedarfsverfolgung bis hin zum Budgetmanagement und der Verwaltung der Lieferbasis.

Vorteile einer direkten Beschaffungslösung: 

• Überwachung von Produktqualität und Compliance
• Verbesserung der Markteinführungsgeschwindigkeit 
• Verbesserung des Ausgabenmanagements durch effektives Category Management.

Wie kann MeRLIN beim Direct Spend Management helfen? 

MeRLIN hilft Unternehmen, die mit dem direkten Materialeinkauf verbundenen Herausforderungen zu bewältigen. Es hilft Beschaffungsfachleuten, den Beschaffungsbedarf aus verschiedenen Quellen wie PLM, MRP, Bedarfsanforderungen aus dem ERP usw. zu identifizieren. Anschließend konsolidiert es den Bedarf über alle Anforderungen hinweg, um die Kaufkraft zu maximieren. Die kollaborative Plattform hilft dabei, die Mauern zwischen Entwicklungs- und Beschaffungsabteilungen zu überwinden und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu verbessern, um sie zu strategischen Partnern zu machen.

• Erhalten Sie Zugang zu genauen Echtzeitdaten
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Beteiligten
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit in der Konstruktion, managen Sie die Komplexität von Stücklistenversionen mit PLM-Integrationen
• Erhalten Sie Sichtbarkeit auf Projekt-/Programmebene und Einsparungsanalysen
• Erhalten Sie die Möglichkeit, zukünftige Preissenkungen zu erfassen und deren Einhaltung zu bewerten.
• Erzielen Sie eine nahtlose Ausführung von Geschäftsprozessen mit End-to-End-Integration

Wie kann ich Lieferantenrisiken mit MeRLIN reduzieren?

MeRLIN kann Ihnen helfen, Lieferantenrisiken zu minimieren, indem die Beschaffungsorganisation in der Lage ist, verschiedene Aspekte des Supplier Relationship Management zu analysieren, zu automatisieren und zu rationalisieren.

• Lieferantendiversifizierung - Führen Sie eine detaillierte Analyse der Lieferantenausgaben sowohl auf Einzel- als auch auf Gruppenebene durch und stellen Sie sicher, dass kein einzelner Lieferant/keine einzelne Lieferantengruppe eine Dominanz in Ihrer Lieferkette hat. Sie können Ihre Lieferanten auch nach Region, Land usw. analysieren, um Ihre Lieferbasis zu diversifizieren oder alternative Quellen im Falle von Störungen zu identifizieren.
• Lieferanten-Onboarding - Beschleunigen Sie die Lieferantenregistrierung und das Onboarding erheblich, indem Sie die Selbstregistrierung und das Hochladen und Verifizieren von Dokumenten ermöglichen. Mit MeRLIN können Sie Geschäftsregeln konfigurieren, um die obligatorische Dokumentation des Lieferanten oder die Anforderungen an die Compliance-Dokumentation nach Region zu prüfen.
• Lieferantenmanagement und Zusammenarbeit - Mit den Lösungen für das Lieferantenmanagement in MeRLIN können Sie die Leistung Ihrer Lieferanten überwachen und effektiv mit ihnen zusammenarbeiten, um bessere Partnerschaften aufzubauen.
• Lieferanten-Audits und -Bewertungen - Schließen Sie Audits schneller ab und beschleunigen Sie Compliance-bezogene Aktivitäten. Die automatisierten Compliance-Prüfungen vermeiden manuelle Fehler. Darüber hinaus können Sie einfach überprüfen, wie viel Beschaffung bei nicht bevorzugten oder schlecht bewerteten Lieferanten stattfindet.

Kann die MeRLIN Strategic Sourcing/Direct Procurement Solution Software mit anderen Systemen integriert werden?

Ja, MeRLIN kann mit jedem ERP oder Ihren selbstentwickelten Systemen, PLM, CAD-Systemen, etc. integriert werden.

Factsheet

Entdecken Sie aussagekräftige Einblicke in Ihre Beschaffungsdaten und -trends, die sich in neuen Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum niederschlage

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