Wir verbinden Menschen und Technologie

Produkte, die Geschäftsprozesse automatisieren und intelligenter machen

Verwandeln Sie Ihr Unternehmen in einen modernen
intelligenten, digitalen Arbeitsplatz

Wenn Sie Ihre Beschaffungsfunktion strategischer betrachten, können Sie dem Unternehmen stets einen Mehrwert bieten. Durch die Einführung von strategischer Beschaffung werden die operativen Margen erhöht, der Markenwert gesteigert und ein nachhaltiger, langfristiger Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens geleistet, der mindestens zwei- bis dreimal so hoch ist wie die durch einfache Einkaufs Automatisierung erzielten Gewinne. MeRLIN ist die Lösung, um die Komplexität der strategischen Beschaffung zu vereinfachen 

Strategische Beschaffung vereinfacht
Best Procurement Software

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Unternehmen in die Lage versetzen, nachhaltigen Wert im gesamten Sourcing-Vorgang zu realisieren

MeRLIN ist eine integrierte Lösung für den direkte und indirekte Einkauf mit Lieferantenbeziehungsmanagement, Beschaffungsautomatisierung und -planung, dass durch Advanced Analytics erweitert ist. Vereinfachen Sie Ihre strategische Beschaffung, indem Sie alle Beteiligten auf einer einzigen intuitiven Plattform zusammenführen.

Merkmale von MeRLIN
and Procurement Solution

Source to Procure

Kategorieverwaltung

Kategorien erstellen, verwalten und zuordnen, Beschaffungsstrategie ausführen

Management von Lieferantenbeziehungen

Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von der Ausschreibung bis zur Beschaffung

Strategische Beschaffung

Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von RFx Beschaffung

Vertragsverwaltung

Vertragsarchiv verwalten, nie einen kritischen Meilenstein verpassen

Requistion to Award

Requistion Management

Ausgaben kontrollieren, benutzer- und systemgenerierte Suchaufträge verwalten

Vergabeveraltung

Vergaben mit Workflows und Erwartungen effizient verwalten

Automotive Supplier Case study

Fallstudie

Wie MeRLIN RheinBrücke einem globalen Tier-1-Zulieferer der Automobilindustrie geholfen hat, seinem Kunden strategischen Wert zu liefern.

Lieferanten

0

Einkäufe

1 Milliarden +
Beschafft

Verwendet in

1 Standorten
Beschafft

Webinare und Blogs

Strategic Sourcing - Benefits

Machen Sie Ihre Lieferkette intelligenter im Umgang mit Herausforderungen und Risiken

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Wie COVID-19 die Entwurfsplanung und den Betrieb globaler Lieferketten verändern wird

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Podiumsdiskussion - Agile Beschaffungspraxis in dynamischen Geschäftsszenarien

Frequently Asked Questions

was ist Strategic Sourcing?

Strategic Sourcing ist ein Ansatz für das Supply Chain Management, der die Beschaffungsaktivitäten einer Organisation durch den Einsatz von Tools, Techniken und Datenanalysen rationalisiert und verbessert, um den besten Wert zu finden. Der strategische Sourcing- oder strategische Beschaffungsprozess beinhaltet eine Ausgabenanalyse, eine Markt- und Lieferantenanalyse, kombiniert mit einer effektiven Beschaffung, Vertragsabschluss und Verhandlung der Konditionen, um die ideale Lieferantenbasis für eine Organisation zu bilden. Die MeRLIN Strategic Sourcing Lösung kann die Komplexität, die mit der strategischen Beschaffung verbunden ist, durch umfangreiche Automatisierung und Out-of-the-Box-Analysen vereinfachen, die die Entscheidungsfindung verbessern.

Was ist der Unterschied zwischen Sourcing, Procurement und Purchasing?

Procurement: Die Beschaffung ist der allgemeine Geschäftsprozess, der sich mit der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen für ein Unternehmen befasst und wird in der Regel als taktische Funktion betrachtet. Beschaffung ist ein weiter gefasster Begriff, der mehrere Prozesse umfasst - Beschaffung, Vertragsmanagement, Bedarfsermittlung, Einkauf, Zahlungen, Analyse und Lieferantenmanagement.

  • Sourcing: Sourcing ist die Beschaffungsfunktion, die dafür verantwortlich ist, den richtigen Lieferanten zu finden, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, und wird als eine eher strategische Funktion angesehen. Sie beginnt mit der Identifizierung aller Anforderungen und konzentriert sich auf die Suche nach Lieferanten, die Durchführung von Beschaffungsaktionen, die Auswertung der Antworten und schließlich die Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Faktoren, die die Gesamtkosten beeinflussen, wie z. B. Stückpreis, Qualität und Rabatte, rechtzeitige Lieferung, Risiko usw.
  • Einkaufen Der Einkauf ist die Aktivität, die die transaktionalen Aspekte des Beschaffungszyklus abdeckt, einschließlich der Bestellung von Waren und Dienstleistungen, der Rechnungsstellung, des Wareneingangs, der Zahlungen usw.

Welches sind die Vorteile der strategischen Beschaffung?

Strategische Beschaffung bietet Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, insbesondere wenn sie eine strategische Beschaffungssoftware implementieren. Es ermöglicht Organisationen, ihre konsolidierte Einkaufsmacht zu nutzen, um den besten Wert zu finden. Durch die Einführung eines strategischen Ansatzes für die Beschaffungsaktivitäten können Beschaffungsleiter sicherstellen, dass sie Waren zu den besten Gesamtbetriebskosten einkaufen. Die wichtigsten Vorteile der strategischen Beschaffung sind:

  • Kostenreduzierung: Durch die Wahl des richtigen Lieferanten, der den maximalen Wert bietet, werden die Gesamtkosten für die Beschaffung des Unternehmens gesenkt, die Produkte können zu wettbewerbsfähigen Preisen angeboten und die Gewinne gesteigert werden.
  • Bessere Lieferantenbeziehungen Enhanced communication with suppliers in strategic procurement helps form long and sustainable relationships with the suppliers of the organisation.
  • Risikomanagement: Die strategische Beschaffung berücksichtigt Elemente, die über die Materialkosten hinausgehen. Sie analysiert Lieferantenmärkte, Lieferantenflexibilität und Innovation, um potenzielle Risikofaktoren zu minimieren.
  • Stabile Lieferkette Mit guten Lieferantenbeziehungen wird der aktuelle und zukünftige Lieferbedarf der Organisation abgedeckt. Es wird nicht zu einer Situation kommen, in der die Organisation mit einem Lieferengpass konfrontiert wird.

Was ist der Unterschied zwischen eSourcing-Software und eProcurement-Software?

Eine eSourcing-Lösung ist ein System, das den Geschäftsprozess der Suche, Bewertung, Auswahl und Zusammenarbeit mit potenziellen Lieferanten über eine Online-Plattform erleichtert. Es beinhaltet auch alle analytischen Aspekte der Identifizierung von Einsparungen, Werten, Risiken usw.

Eine eProcurement-Lösung hingegen ist ein Unternehmenssystem, das es Einkäufern ermöglicht, über eine Online-Plattform Bestellungen aufzugeben, Waren einzukaufen und Geschäftstransaktionen durchzuführen.

Was ist P2P? Was ist S2P? Was ist der Unterschied zwischen Procure to Pay(P2P) Lösung und Source to Pay(S2P) Lösung?

Procure-to-Pay-Lösung - Eine P2P-Software (Procure-to-Pay) ist ein System, das den Procure-to-Pay-Prozess unterstützt, der mit der Anforderung von Waren oder Dienstleistungen beginnt und mit der Bezahlung der Rechnungen endet. Es umfasst vier Phasen, nämlich: Auswahl und Bestellung von Waren und Dienstleistungen, Erfüllung von Compliance-Anforderungen, Abholung der Lieferung und Bezahlung der Rechnung.

Source-to-Pay-Lösung - Eine S2P(Source-to-Procure)-Software, auch Source-to-Settle (S2S)-Software genannt, ist eine End-to-End-Beschaffungslösung, die durch strategisches Sourcing, Spend Management und Lieferantenmanagement unterstützt wird. Sie geht über Procure-to-Pay hinaus und umfasst die Bewertung und Auswahl der besten Lieferanten, die Verhandlung mit dem richtigen Lieferanten und den Aufbau nachhaltiger Lieferantenbeziehungen sowie die Erleichterung einer wertorientierten Beschaffung.

Was sind die Fähigkeiten von MeRLIN für Strategic Sourcing und Procurement?

MeRLIN ist eine integrierte strategische Beschaffungslösung, die entwickelt wurde, um den direkten und indirekten Beschaffungsbedarf eines Unternehmens durch effektives Lieferantenbeziehungsmanagement, eSourcing und fortschrittliche Analysen zu verwalten. Die MeRLIN Strategic Procurement Software verfügt über Funktionen, die die vorgelagerten Aktivitäten der Beschaffung abdecken, wie z.B. strategisches Sourcing, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement und Beschaffungsanalyse sowie Bestellungserstellung und -abwicklung. Sie verfügt über Lösungen für Category Management, Supplier Relationship Management, eSourcing (RFx und eAuctions), Contract Management, Requisition Management, eProcurement und Receiving.

Stevie Gold Award für

Strategic Sourcing Simplified

Bestes neues Produkt des Jahres - Supply Chain Management-Lösung

merlin award
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