MeRLIN - Strategische Beschaffungslösung für Öl-, Gas- und EPC-Industrien

Umgestaltung der Beschaffung in der Öl-, Gas-, Energie- und EPC-Industrie durch Strategie und Automatisierung

In einem Umfeld volatiler, unsicherer, komplexer und unklarer Bedingungen haben Öl-, Gas- und Energieunternehmen sowie Unternehmen aus dem Bereich Engineering, Beschaffung und Bauwesen (EPC) immer einen gewissen Anteil an Problemen. Daher stehen diese Firmen ständig unter dem Druck, innovativ zu sein und Verbesserungsstrategien für ein ausgewogenes profitables Wachstum zu entwickeln. MeRLIN bietet eine Reihe leistungsstarker Funktionen zur Verbesserung der Beschaffungsstrategien von Öl-, Gas- und Energieunternehmen sowie EPC-Firmen.

Erhöhte Compliance

Halten Sie Vorschriften durch konfigurierbare Workflows und Bedarfs- und Budgetmanagement ein.

Transparenz und Nachvollziehbarkeit

Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über die Beschaffungsaktivitäten und verbessern Sie die Transparenz und Compliance mit detaillierten audit trails und Protokollen.

Risiken mindern

Überwachung und Eindämmung von Lieferrisiken auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse über Lieferantenleistung, Lieferzeit usw.

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MeRLIN für Öl- und Gas-, EPC-Industrien

MeRLINs umfassende Quelle für Beschaffungslösungen ermöglicht es Öl-, Gas-, Energie- und EPC-Unternehmen, die Effizienz während des gesamten Lebenszyklus der Beschaffung durch verbesserte Sichtbarkeit, Transparenz und Zusammenarbeit zu steigern.

MeRLIN Logo

MeRLIN Eigenschaften für Öl-, Gas- und ,EPC-Industrien

Identifizieren Sie die am besten geeignete Einkaufsstrategie zur Durchführung von Qualitätsprojekten

Bedarfsverwaltung

Bündelung des Bedarfs für alle Standorte zur effizienten Planung und Verwaltung der Beschaffung durch genaue Überwachung des Bedarfs und damit Optimierung der betrieblichen Ausgaben und Minimierung der Gesamtkosten.

Kapitalbeschaffung

Verbesserung der Kapitalrendite (ROI) für Kapitalprojekte durch einen ganzheitlichen Kapitalbeschaffungsansatz und durch den Aufbau strategischer Partnerschaften.

Verfolgung von Meilensteinen in der Beschaffung

Verbesserung der Einhaltung von Verträgen auf der Grundlage von Meilensteinen, die über ein zentrales Repository verwaltet werden, und Vorkehrungen zum Empfang von Warnungen und Benachrichtigungen zu wichtigen Projektmeilensteinen, um die Beschaffung entsprechend zu planen.

Lieferanten-Lebenszyklus-Management

Schnelles Einbinden neuer Lieferanten, Verwaltung von Lieferanteninformationen, Überwachung und Management von Lieferantenleistung und -risiko.

Budgetkontrolle und Ausgabenanalyse

Verschaffen Sie sich einen detaillierten Einblick in Ihre Ausgabenmuster über Abteilungen, Kategorien, Lieferanten usw. hinweg, überwachen Sie Budgets und analysieren Sie Budget vs Ausgaben, um Ausgaben zu kontrollieren und Einsparmöglichkeiten zu erkennen.

Konfigurierbare Antwortvorlagen

Optimieren Sie Ihre Beschaffungsprozesse (RFx oder Auktionen) mit konfigurierbaren Antwortvorlagen zur Verwaltung von Engineer-to-Order (ETO).

Blogs

Factsheet

Optimierte Ausgabenkontrolle, mehr Transparenz und Effizienz mit eProcurement