Significance of Data Engineering in Sourcing Analytics
Uncover the role of data engineering in sourcing analytics, overcome data challenges and explore the need for a unified sourcing solution.
Lösungen
Erstellen, verwalten und Zuordnen von Kategorien
Analysen, Berichte, Dashboards, Cubes und vieles mehr
Lieferanten registrieren, onborden und verwalten
LkSG Komformität mit Merlin erlangen
Verpassen Sie nie einen wesentlichen vertraglichen Meilenstein
Rationalisierung von P2P-Prozessen mit Workflows, Zuschlägen, Bestellungen, Liefermanagement und Wareneingängen
Den gesamten Lebenszyklus von der Ausschreibung bis zur Beschaffung verwalten
Enable Sourcing Strategy Execution by Creating, Managing and Reviewing Projects with Multiple Stakeholders
Branchen
Direktbeschaffung, technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung
Direktbeschaffung mit PLM- und ERP-Integration, Nachfrage konsolidieren
Konsolidierung der Nachfrage nach Material und Ressourcen über Standorte hinweg
Eliminieren Sie Verwaltungsaufwand, erhöhen Sie die Sicherheit und die Einhaltung von Auditvorschriften
Anwendungsfälle
Technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung mit PLM- und ERP-Integration. Bedarfsbündelung
Eingehende Untersuchung von Ausgaben um höhere Einsparungen zu erzielen
Durchgehende Lösung für R & D Einrichtungen
Vollständiges Lebenszyklusmanagement von Verträgen - Erstellung, Autorisierung, elektronische Unterschrift und Vertragsmeilensteine
Umfassende "Source to Procure" Lösung
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Drive Cost Savings & User Adoption
Verwalten Sie alle Ihre Verträge über ein einziges Archiv
Verwalten Sie den gesamten Vertragslebenszyklus von einer einzigen Plattform aus
Fügen Sie vertragliche Meilensteine hinzu und verfolgen Sie diese
Die Vertragsverwaltungslösung von MeRLIN bietet eine intuitive Benutzeroberfläche, um alle Ihre Verträge einfach zu erstellen, zu suchen und zu verwalten und immer den Überblick zu behalten. Dies führt zu einer besseren Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und einem effizienteren Lieferantenmangement Prozess
Strategic Sourcing Simplified
Schnelle Erstellung von Verträgen unter Verwendung Dokument aus genehmigten Vorlagen, gemeinsame Bearbeitung und Nachverfolgung von Änderungen und der Möglichkeit Kommentare einzufügen. Versenden der Verträge zur Genehmigung mithilfe automatisierter Workflows und Online-Unterzeichnung.
Verschaffen Sie sich vollständige Transparenz mit einer zentralisierten Vertragsspeichersoftware, die Informationen über alle ausgeführten Verträge enthält.
Verbessern Sie die Einhaltung von Warnungen und Benachrichtigungen zu wichtigen vertraglichen Meilensteinen für alle Beteiligten
Ablauf und Verlängerungen effizienter handhaben, Entscheidungen in letzter Minute vermeiden
Greifen Sie auf Ihre Verträge zu und verwalten Sie sie einfach über die intuitive Benutzeroberfläche
Ablauf und Verlängerungen effizienter handhaben, Entscheidungen in letzter Minute vermeiden
Vermeiden Sie Fehler durch manuelle Eingabe. Importiern oder exportieren Sie die Vertragsdaten elektronisch
Uncover the role of data engineering in sourcing analytics, overcome data challenges and explore the need for a unified sourcing solution.
Leverage analytics to maximize procurement efficiency and unlock untapped opportunities with key insights on spend, suppliers and categories.
Simplify strategic sourcing complexities and make smarter purchase decisions through value optimization in procurement functions.
Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse aus Ihren Beschaffungsdaten und -trends, die Ihnen neue Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum eröffnen.
Das Vertragslebenszyklusmanagement (CLM) umfasst alle Prozesse für das End-to-End-Management von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Erstellung und Änderung, Ausführung und Verwaltung von Verträgen. Der Vertragslebenszyklus ist ein siebenstufiger Prozess:
Das Vertragsmanagement ist ein wichtiger Schritt im Beschaffungswesen, da der Vertrag Ihre Beziehung zu Ihren Lieferanten, Verkäufern oder Dienstleistern definiert. Ein effektives Vertragsmanagement im Beschaffungswesen trägt dazu bei, dass Lieferanten und Einkäufer die vereinbarten vertraglichen Verpflichtungen einhalten und dass über künftige Änderungen verhandelt werden kann, die erforderlich sind. Das Vertragsmanagement im Beschaffungswesen trägt dazu bei, dass Produkte/Dienstleistungen zum ausgehandelten und vereinbarten Preis eingekauft werden, dass sie pünktlich geliefert werden, dass regelmäßig geprüft wird, ob die getätigten Einkäufe den Qualitätsstandards entsprechen, usw. Die Verwaltung von Verträgen im Beschaffungswesen umfasst die folgenden Prozesse:
Das Vertragsmanagement ist ein wichtiger Bestandteil des Beschaffungsprozesses eines jeden Unternehmens. Im Folgenden finden Sie einige Best Practices für das Vertragsmanagement, die dazu beitragen können, die Effizienz der Beschaffungsfunktionen zu steigern, die Kosten zu minimieren und die Leistung des Unternehmens zu verbessern:
Software für das Vertragsmanagement im Beschaffungswesen kann für eine durchgängige Transparenz sorgen, indem sie es ermöglicht, Vertragsdaten auf Unternehmensebene zu standardisieren, Vertragsbedingungen zu überwachen und zu verwalten und wichtige Lieferanteninformationen bereitzustellen.
Der Vergleich und die manuelle Zusammenstellung von Lieferantenangeboten kann zeitaufwändig sein. Durch die Automatisierung des Verhandlungsprozesses und der Lieferantenidentifizierung können optimale Verfahren zur Erzielung der gewünschten Ergebnisse realisiert werden.
Die Einführung eines zentralen Vertragsspeichers kann Beschaffungsteams dabei helfen, Vertragsdaten bequem zu verwalten. Die Digitalisierung von Verträgen hilft, Betriebskosten zu senken und die Produktivität zu steigern.
Durch die Schaffung von Ausgabentransparenz können die Möglichkeiten für weitere Einsparungen und die betriebliche Effizienz in den Beschaffungs- und Einkaufsabteilungen erhöht werden.
Der Aufbau einer positiven Beziehung zu einem Lieferanten kann Unternehmen dabei helfen, in schwierigen Zeiten Lieferungen zu erhalten und Vertragsstreitigkeiten problemlos zu lösen und zu verhandeln.
Um den Wert Ihres Vertragsmanagementsystems während des Beschaffungsprozesses zu erhöhen, ist es unerlässlich, die drei wichtigsten Kennzahlen - Vertragseffektivität, Vertragsrisiko und Vertragseffizienz - im Auge zu behalten.
Es ist von entscheidender Bedeutung, Verträge regelmäßig zu prüfen, um die vertragliche Leistung zu überwachen und etwaige Risiken in den Unternehmensvereinbarungen zu erkennen.
Beschaffungssoftware, die in eine Vertragsmanagementlösung integriert ist, kann Ausschreibungsprozesse, Vertragsmanagementprozesse und Vertragsdatensätze zentralisieren und bei der Verfolgung der Ausgaben für Lieferantenverträge für die Beschaffungsbudgets helfen.
Mit einer Vertragsverwaltungssoftware können Sie alle Komponenten eines Vertrags an einem Ort verwalten. Der Einsatz von digitalem Contracting hat mehrere Vorteile:
Vertragsverwaltungssoftware bietet mehrere Funktionen und Vorteile, die bei der Verfolgung und Verwaltung des gesamten Vertragslebenszyklus helfen können, angefangen von der Vertragsanbahnung bis hin zur Verfolgung der Einhaltung der Vorschriften nach der Ausführung. Einige der wesentlichen Funktionen, die in einer Vertragsverwaltungssoftware vorhanden sein müssen, sind:
Vertragsdatenbank-Software ist ein zentraler Ort für die Speicherung von Verträgen. Nachfolgend sind die wichtigsten Funktionen aufgeführt, die in einer Vertragsspeichersoftware vorhanden sein sollten:
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.
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