Unternehmen führen E-Procurement ein, um alle Einkaufsaktivitäten auf einer einzigen digitalen Plattform zu zentralisieren und zu automatisieren. Es vereinfacht die Nachverfolgung von Bestellungen, hält die Ausgaben im Rahmen des Budgets, stellt sicher, dass die Beschaffungsrichtlinien des Unternehmens eingehalten werden, und stärkt die Beziehungen zu Lieferanten durch optimierte E-Procurement-Prozesse.
Procurement is the traditional process of sourcing and purchasing goods or services for a business. It often involves manual steps such as paperwork, phone calls, and in-person negotiations. e-Procurement, on the other hand, is the digital version of this process, using online platforms and software to automate and streamline tasks like supplier selection, purchase approvals,… What is the difference between Procurement and e-Procurement? weiterlesen
While often used interchangeably, Contract Management and Contract Lifecycle Management (CLM) are slightly different. Contract Management usually refers to overseeing contracts after they’ve been signed like tracking compliance, obligations, and renewals. On the other hand, CLM covers the full contract journey from initial request and drafting to negotiation, approval, execution, and renewal or termination. CLM… What’s the difference between Contract Management and Contract Lifecycle Management (CLM)? weiterlesen
CLM improves contract compliance by standardizing contract creation processes, using pre-approved templates, and automating approval workflows. It ensures that all contracts adhere with company policies, legal requirements and industry-specific regulations (e.g., GDPR, HIPAA, SOX, etc.). With built-in alerts, version control and audit trails, CLM tools reduce the risk of missed deadlines, unauthorized changes, or regulatory… How does Contract Lifecycle Management (CLM) enhance contract compliance? weiterlesen
CLM ist für Unternehmen unverzichtbar, da es die Vertragseffizienz steigert, operative Risiken reduziert und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet. Durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen und die Einrichtung von Erinnerungen für wichtige Fristen verhindert es versäumte Verlängerungen oder kostspielige Fehler. Unternehmen erhalten außerdem einen besseren Überblick über die Vertragserfüllung und -bedingungen. Insgesamt spart CLM Zeit, steigert die Produktivität und verbessert den ROI in allen Abteilungen.
Vertragslebenszyklusmanagement (CLM) bezeichnet den gesamten Prozess der digitalen Erstellung, Verwaltung und Überwachung von Verträgen. Von der Ausarbeitung und Verhandlung bis zur Ausführung und Verlängerung sorgt CLM-Software dafür, dass jeder Schritt optimiert und nachverfolgt wird. Damit lässt sich der manuelle Aufwand reduzieren, die Genauigkeit verbessern und eine bessere Kontrolle über Geschäftsvereinbarungen erzielen.
According to the German Supply Chain Due Diligence Act Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (also called LkSG or Lieferkettengesetz), the following firms are subject to the law: Businesses with their head office, major location of business, administrative headquarters, or registered office in Germany, regardless of legal structure. Enterprises with at least 3,000 employees (including temporary workers), i.e. around 600… Which companies are affected by the German supply chain due diligence act? weiterlesen
The LkSG (lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) not just applies only to German companies, certain foreign companies are also subject to the LkSG, provided that they have a branch office in Germany and employ over 3,000 individuals in the country. Operating and distributing products in Germany alone does not fall under the Act. Although the Act doesn’t offer a specific definition… Does the lieferkettensorgfaltspflichtengesetz act apply only to German companies? weiterlesen
Companies that are legally required to adopt LkSG compliance with the law may face financial or trade limitations as a result of noncompliance. The supply chain act Germany presently states that the following consequences may occur: Fines of up to EUR 800,000, or up to 2% of the company’s annual global revenue. Administrative enforcement actions may result in… What happens if a business does not comply with the supply chain act Germany? weiterlesen
The Germany Supply Chain Act specifically outlaws the following human rights breaches: Child labour for minors under 18 per the ILO Convention on the Worst Forms of Child Labour, 1999 (No. 182). Forced labour. All types of slavery or comparable forms of dominance or oppression at work. Ignoring the local relevant regulations on workplace safety and… What Human Rights does The German Supply Chain Act protect? weiterlesen
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.
