
Procurement Software for Discrete Manufacturers – How can it Improve Efficiency and Reduce Costs?
Learn how Procurement software improves margins, mitigates risk and accelerates time-to-market for Discrete Manufacturers.
Lösungen
Erstellen, verwalten und Zuordnen von Kategorien
Analysen, Berichte, Dashboards, Cubes und vieles mehr
Lieferanten registrieren, onborden und verwalten
LkSG Komformität mit Merlin erlangen
Verpassen Sie nie einen wesentlichen vertraglichen Meilenstein
Rationalisierung von P2P-Prozessen mit Workflows, Zuschlägen, Bestellungen, Liefermanagement und Wareneingängen
Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von RFx bis zur Beschaffung
Enable Sourcing Strategy Execution by Creating, Managing and Reviewing Projects with Multiple Stakeholders
Anwendungsfälle
Technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung mit PLM- und ERP-Integration. Bedarfsbündelung
Eingehende Untersuchung von Ausgaben um höhere Einsparungen zu erzielen
Durchgehende Lösung für R & D Einrichtungen
Vollständiges Lebenszyklusmanagement von Verträgen - Erstellung, Autorisierung, elektronische Unterschrift und Vertragsmeilensteine
Umfassende "Source to Procure" Lösung
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Drive Cost Savings & User Adoption
Die Lösung von MeRLIN für die direkte Materialbeschaffung vereinfacht den Einkauf. Digitalisieren Sie komplizierte und sich wiederholende Aufgaben, damit Sie sich auf strategische Initiativen konzentrieren können. Schaffen Sie langfristigen Mehrwert, um die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Transparenz Ihrer Ausgaben zu verbessern.
Erhalten Sie Einblicke in Echtzeit-Beschaffungsdaten und verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Lieferanten, PPV und Stücklistenkostenanalysen.
Ermöglichen Sie eine nahtlose Zusammenarbeit mit Lieferanten zwischen internen Teams und externen Stakeholdern. Reduzieren Sie Nacharbeiten, beschleunigen Sie Reaktionszeiten und verbessern Sie die Leistungsbewertung von Lieferanten.
Erzielen Sie eine durchgängige Automatisierung des Beschaffungsworkflows durch umfassende Integrationen mit Product Lifecycle Management (PLM), ERP und Unternehmensplattformen.
MeRLIN ermöglicht Ihnen die Integration der direkten Materialbeschaffung in die Produktentwicklung bereits in den frühesten Entwurfsphasen. Ermöglichen Sie gemeinsame Innovationen mit Produktteams und Lieferanten, um die Entwicklung zu beschleunigen und die Markteinführungszeit zu verkürzen. Mit den Beschaffungslösungen von MeRLIN für Unternehmen wird die Beschaffung zu einem strategischen Faktor für den Erfolg Ihrer Produkte.
Brücken Sie Beschaffung und Design mit einer robusten PLM-Beschaffungsintegration, die alle Beteiligten aufeinander abstimmt. Reduzieren Sie das Risiko von Rückrufaktionen und gewährleisten Sie die Einhaltung von Beschaffungsvorschriften.
Richten Sie neue Rohstoff-/Kategorievorlagen ein, um die Breite und Tiefe der von Lieferanten gesammelten Informationen deutlich zu verbessern. Nutzen Sie leistungsstarke Analysefunktionen.
Ermöglichen Sie ein nahtloses technisches Änderungsmanagement durch die Zusammenarbeit zwischen Beschaffung, Technik und Lieferanten. Halten Sie die Abstimmung mit Designänderungen aufrecht, minimieren Sie Störungen und reduzieren Sie Reibungsverluste bei der Beschaffung in großem Maßstab.
Nutzen Sie umsetzbare Beschaffungsanalysen mit Echtzeit-Dashboards und detaillierten Einblicken. Analysieren Sie präzise Kaufpreisabweichungen (PPV), Kostenaufschlüsselungen, Lieferantenrisikomanagement, Ausgabemuster und Stücklistenkostenanalysen.
Finden Sie Teile schnell, vergleichen Sie Alternativen und vereinfachen Sie die Automatisierung des Beschaffungsprozesses. MeRLIN beschleunigt Should-Cost-Berechnungen und RFx-Antworten durch intelligente Suche und intuitiven Zugriff auf Kataloge.
Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über die Stückliste Ihres Produkts. Analysieren Sie Kosten, Lieferanten, Mengen und Versionshistorie, um die Beschaffungskosten zu optimieren und die Genauigkeit über alle Phasen hinweg sicherzustellen.
Konsolidieren Sie die Nachfrage über mehrere Beschaffungsprogramme hinweg, um das Volumen zu maximieren und Ihre Verhandlungsposition zu stärken.

Learn how Procurement software improves margins, mitigates risk and accelerates time-to-market for Discrete Manufacturers.

Achieve German Supply Chain Act compliance with MeRLIN. Integrate responsible sourcing, meet obligations, access policy statements and more.

Drive success with Direct Material Sourcing for automotive procurement challenges, enhance Supplier Collaboration and Manage Risks.
Direktbeschaffung oder direkte Materialbeschaffung ist der Prozess des Einkaufs von Materialien, die direkt für die Herstellung der vom Unternehmen produzierten Waren verwendet werden. Dazu gehören alle Artikel, die Teil der vom Unternehmen hergestellten Endprodukte sind, wie Rohstoffe, Komponenten oder Teile usw.
Die Beschaffungsaktivitäten in einem Unternehmen lassen sich typischerweise in zwei Bereiche aufteilen - direkte Ausgaben und indirekte Ausgaben.
Die direkte Beschaffung befasst sich mit dem Einkauf von Materialien und Dienstleistungen, die für den Fertigungsprozess des Unternehmens benötigt werden. Ein Unternehmen der Automobilindustrie könnte zum Beispiel Stahl, Elektronik oder sogar Komponenten für den Antriebsstrang einkaufen. Die direkte Beschaffung hat einen direkten Einfluss auf den Gewinn des Unternehmens, die Kundenzufriedenheit und die Gesamtleistung.
Die indirekte Beschaffung hingegen umfasst den Einkauf von Waren und Dienstleistungen, die für den täglichen Betrieb des Unternehmens benötigt werden. Sie stellt sicher, dass die internen Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Mitarbeiter erfüllt werden. Typische Beispiele sind Schreibwaren, Computer, Dienstleistungen wie Housekeeping oder Sicherheit etc.
Eine Lösung für die direkte Materialbeschaffung ermöglicht es Unternehmen, die komplexen und vielschichtigen Prozesse zu rationalisieren, die mit der direkten Materialbeschaffung verbunden sind - von der Beschaffung und Analyse mehrstufiger Stücklisten (BOM), eSourcing, Kostenoptimierung und Bedarfsverfolgung bis hin zum Budgetmanagement und der Verwaltung der Lieferbasis.
Vorteile einer direkten Beschaffungslösung:
• Überwachung von Produktqualität und Compliance
• Verbesserung der Markteinführungsgeschwindigkeit
• Verbesserung des Ausgabenmanagements durch effektives Category Management.
MeRLIN hilft Unternehmen, die mit dem direkten Materialeinkauf verbundenen Herausforderungen zu bewältigen. Es hilft Beschaffungsfachleuten, den Beschaffungsbedarf aus verschiedenen Quellen wie PLM, MRP, Bedarfsanforderungen aus dem ERP usw. zu identifizieren. Anschließend konsolidiert es den Bedarf über alle Anforderungen hinweg, um die Kaufkraft zu maximieren. Die kollaborative Plattform hilft dabei, die Mauern zwischen Entwicklungs- und Beschaffungsabteilungen zu überwinden und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu verbessern, um sie zu strategischen Partnern zu machen.
• Erhalten Sie Zugang zu genauen Echtzeitdaten
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit mit Lieferanten und anderen Beteiligten
• Verbessern Sie die Zusammenarbeit in der Konstruktion, managen Sie die Komplexität von Stücklistenversionen mit PLM-Integrationen
• Erhalten Sie Sichtbarkeit auf Projekt-/Programmebene und Einsparungsanalysen
• Erhalten Sie die Möglichkeit, zukünftige Preissenkungen zu erfassen und deren Einhaltung zu bewerten.
• Erzielen Sie eine nahtlose Ausführung von Geschäftsprozessen mit End-to-End-Integration
MeRLIN kann Ihnen helfen, Lieferantenrisiken zu minimieren, indem die Beschaffungsorganisation in der Lage ist, verschiedene Aspekte des Supplier Relationship Management zu analysieren, zu automatisieren und zu rationalisieren.
• Lieferantendiversifizierung - Führen Sie eine detaillierte Analyse der Lieferantenausgaben sowohl auf Einzel- als auch auf Gruppenebene durch und stellen Sie sicher, dass kein einzelner Lieferant/keine einzelne Lieferantengruppe eine Dominanz in Ihrer Lieferkette hat. Sie können Ihre Lieferanten auch nach Region, Land usw. analysieren, um Ihre Lieferbasis zu diversifizieren oder alternative Quellen im Falle von Störungen zu identifizieren.
• Lieferanten-Onboarding - Beschleunigen Sie die Lieferantenregistrierung und das Onboarding erheblich, indem Sie die Selbstregistrierung und das Hochladen und Verifizieren von Dokumenten ermöglichen. Mit MeRLIN können Sie Geschäftsregeln konfigurieren, um die obligatorische Dokumentation des Lieferanten oder die Anforderungen an die Compliance-Dokumentation nach Region zu prüfen.
• Lieferantenmanagement und Zusammenarbeit - Mit den Lösungen für das Lieferantenmanagement in MeRLIN können Sie die Leistung Ihrer Lieferanten überwachen und effektiv mit ihnen zusammenarbeiten, um bessere Partnerschaften aufzubauen.
• Lieferanten-Audits und -Bewertungen - Schließen Sie Audits schneller ab und beschleunigen Sie Compliance-bezogene Aktivitäten. Die automatisierten Compliance-Prüfungen vermeiden manuelle Fehler. Darüber hinaus können Sie einfach überprüfen, wie viel Beschaffung bei nicht bevorzugten oder schlecht bewerteten Lieferanten stattfindet.
Ja, MeRLIN kann mit jedem ERP oder Ihren selbstentwickelten Systemen, PLM, CAD-Systemen, etc. integriert werden.
Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse aus Ihren Beschaffungsdaten und -trends, die Ihnen neue Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum eröffnen.
Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden.
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.