Strategisches Projektmanagement für Beschaffungsteams

Strategisches Sourcing, verstärkt durch Projektmanagement-Funktionen

Wie kann MeRLIN Ihnen beim Aufbau einer Projektmanagement-Strategie für die Beschaffung helfen?

Das Modul „Strategisches Projektmanagement” dient als zentraler Geschäftsprozess, der Beschaffungsaktivitäten wie Lieferanten-Onboarding, Sourcing und Risikomanagement nahtlos in ein einheitliches strategisches Ziel integriert. Dies gewährleistet die Konsolidierung und Echtzeit-Verfolgung des Fortschritts bei der Strategieumsetzung.

Das strategische Projektmanagement (SPM) von MeRLIN ermöglicht funktionsübergreifende Initiativen wie Lieferantenkonsolidierung, teamübergreifende Kosteneinsparungen und die gemeinsame Umsetzung strategischer Beschaffungsprozesse, während gleichzeitig die Transparenz für die Stakeholder innerhalb der MeRLIN-Plattform verbessert wird.

Strategiedefinition

Definieren Sie strategische Beschaffungsziele und -vorgaben

Strategieumsetzung

Effiziente Festlegung und Umsetzung von Projektstrategien

Zugang für Stakeholder

Nahtloser Zugang für Stakeholder außerhalb des Beschaffungswesens

Zusammenarbeit verfolgen

Überwachung und Berichterstattung der Zusammenarbeit in Echtzeit

Fortschritte melden

Transparente Statusaktualisierungen für alle Stakeholder bereitstellen

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Strategisches Projektmanagement von MeRLIN

Das strategische Projektmanagement (SPM) von MeRLIN ermöglicht es Unternehmen, Projekte mit Beschaffungsplanungssoftware und strategischen Zielen in Einklang zu bringen. Es geht über die Kategoriestrategie hinaus, um das Projektmanagement in funktionsübergreifenden Beschaffungsprojekten zu verbessern und die Transformation durch strategische Beschaffungssoftware voranzutreiben.

MeRLIN Logo

Funktionen des strategischen Projektmanagements von MeRLIN

Ermöglichen Sie die Umsetzung der Beschaffungsstrategie, indem Sie Projekte mit mehreren Beteiligten erstellen, verwalten und überprüfen

Strategiedefinition

Definieren, überprüfen und finalisieren Sie strategische Ziele.

Definieren Sie Erfolgskriterien

Legen Sie Erfolgskriterien für messbare Ergebnisse fest und verfolgen Sie diese.

Strategische Projektdurchführung

Führen Sie Aufgaben und Transaktionen mit der Beschaffungsprojektmanagement-Software von MeRLIN durch.

Rollen definieren

Weisen Sie den Stakeholdern Rollen und Verantwortlichkeiten zu, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Projekteinblicke

Überprüfen Sie den Status strategischer Ziele und verfolgen Sie den Fortschritt von Beschaffungsprojekten in Echtzeit.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist Projektplanung im Beschaffungswesen und warum ist sie wichtig?

Projektplanung im Beschaffungswesen ist der Prozess der Erstellung eines strukturierten Plans, der Beschaffungsaktivitäten mit den Gesamtzielen der Organisation oder des Projekts verknüpft. Sie stellt sicher, dass Kaufentscheidungen, Lieferantenzeitpläne, Budgets und Risikokontrollen mit anderen Abteilungen wie Finanzen, Betrieb, Technik und Recht abgestimmt sind.

Strategische Projektmanagement-Tools unterstützen dies, indem sie den Planungsprozess standardisieren, Transparenz hinsichtlich Zeitplänen und Meilensteinen schaffen und eine bessere Verfolgung der Lieferantenaktivitäten ermöglichen. Dies hilft Unternehmen, Risiken zu reduzieren, die Koordination zu verbessern und höhere Renditen aus Beschaffungsinvestitionen zu erzielen.

Wie funktioniert die Projektverfolgung für die Beschaffung in einer strategischen Beschaffungsplattform?

Die Projektverfolgung im Beschaffungswesen innerhalb eines strategischen Projektmanagement-Rahmens stellt sicher, dass die Meilensteine der Beschaffung vollständig in den gesamten Projektlebenszyklus eingebettet sind. Anstatt die Beschaffung isoliert zu verfolgen, wird überwacht, wie die Lieferantenauswahl, Vertragsabschlüsse, Compliance und Lieferungen mit den Projektzeitplänen, Budgets und funktionalen Abhängigkeiten abgestimmt sind.

Eine strategische Beschaffungsplattform mit Projektmanagement-Funktionen bietet:

  • Zentrale Dashboards zur Verfolgung von Beschaffungsaufgaben anhand von Projektzeitplänen.
  • Funktionsübergreifende Transparenz,sodass Finanz-, Betriebs-, Rechts- und Technikteams Abhängigkeiten und Fortschritte erkennen können.
  • Risiko- und Compliance -Prüfpunkte, die in jede Phase integriert sind, um Verzögerungen oder Überschreitungen zu vermeiden.
  • Leistungsdaten, die sicherstellen, dass die Beschaffung direkt zu den Projektzielen und zum ROI beiträgt.

Dieser Ansatz verwandelt die Beschaffungsverfolgung in eine strukturierte, strategische Aktivität, die die Verantwortlichkeit und die zeitgerechte Ausführung im gesamten Unternehmen fördert.

Factsheet

Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse aus Ihren Beschaffungsdaten und -trends, die Ihnen neue Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum eröffnen.

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