MeRLIN - Strategische Beschaffungslösung für Öl-, Gas- und EPC-Industrien

Strategisches Sourcing in der Öl- und Gasindustrie ist ein Beschaffungsansatz, der sich auf langfristige Planung, Kosteneffizienz und Lieferantenbeziehungsmanagement konzentriert und nicht nur auf kurzfristige Preisverhandlungen. Angesichts der Volatilität und Kapitalintensität der Branche hilft ein strategisches Sourcing-Modell Öl- und Gasbeschaffungsunternehmen dabei, ihre Beschaffungsentscheidungen für wichtige Materialien, Ausrüstung und Dienstleistungen zu optimieren.

Die Öl- und Gas-Beschaffungssoftware von MeRLIN unterstützt dies, indem sie Echtzeit-Transparenz über den gesamten Beschaffungszyklus hinweg bietet, die Einbindung von Lieferanten und die Leistungsüberwachung automatisiert und fundierte Entscheidungen durch Analysen ermöglicht. Sie sorgt für eine bessere Abstimmung mit den Projektzielen, eine verbesserte Vertragseinhaltung und mehr Transparenz – und das alles bei gleichzeitiger Reduzierung der Risiken in der Lieferkette und Senkung der Kosten.

MeRLIN bietet eine moderne, cloudbasierte E-Procurement-Plattform für Öl und Gas, die darauf ausgelegt ist, den gesamten Beschaffungsprozess für Öl- und Gasunternehmen sowie EPC-Auftragnehmer zu rationalisieren und zu digitalisieren. Kostensenkungen werden durch eine Kombination aus Automatisierung, verbesserter Transparenz und besseren Beschaffungsstrategien erzielt.

Durch die Konsolidierung der Nachfrage über Abteilungen und entfernte Standorte hinweg ermöglicht MeRLIN Unternehmen, bessere Konditionen mit Lieferanten auszuhandeln, ihre Kaufkraft zu bündeln und Doppelarbeit zu vermeiden. Die Plattform bietet Echtzeit-Budgetkontrolle, Ausgabenanalyse und Verhandlungstools, mit denen Beschaffungsmanager die tatsächlichen Ausgaben mit den geplanten Ausgaben vergleichen und Bereiche mit Kostenverlusten oder Mehrausgaben identifizieren können.

Die Beschaffung im EPC- und Energiesektor ist selten unkompliziert. Oftmals haben Sie es mit großen Investitionsprojekten, zahlreichen Stakeholdern und engen Lieferfristen zu tun. Zu den häufigsten Herausforderungen zählen isolierte Beschaffungsprozesse, mangelnde Transparenz bei den Ausgaben, schlechte Koordination der Lieferanten und Verzögerungen durch kurzfristige Beschaffungen.

Außerdem besteht die Gefahr, dass Budgets überschritten werden, wenn die Beschaffung nicht auf die Projektmeilensteine oder Finanzkontrollen abgestimmt ist. MeRLIN begegnet diesen Schwachstellen mit einer Plattform, die alles unter einem Dach vereint. Sie erhalten eine Echtzeit-Verfolgung der Beschaffungsaktivitäten, klare, an die Projektzeitpläne gekoppelte Arbeitsabläufe und Benachrichtigungen zu wichtigen Meilensteinen in der Beschaffung.