
Six Steps to Build Effective Supplier Relationships
Discover six essential steps to enhance your supplier management practices and maximize the value of your supplier partnerships.
Lösungen
Erstellen, verwalten und Zuordnen von Kategorien
Analysen, Berichte, Dashboards, Cubes und vieles mehr
Lieferanten registrieren, onborden und verwalten
LkSG Komformität mit Merlin erlangen
Verpassen Sie nie einen wesentlichen vertraglichen Meilenstein
Rationalisierung von P2P-Prozessen mit Workflows, Zuschlägen, Bestellungen, Liefermanagement und Wareneingängen
Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von RFx bis zur Beschaffung
Enable Sourcing Strategy Execution by Creating, Managing and Reviewing Projects with Multiple Stakeholders
Anwendungsfälle
Technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung mit PLM- und ERP-Integration. Bedarfsbündelung
Eingehende Untersuchung von Ausgaben um höhere Einsparungen zu erzielen
Durchgehende Lösung für R & D Einrichtungen
Vollständiges Lebenszyklusmanagement von Verträgen - Erstellung, Autorisierung, elektronische Unterschrift und Vertragsmeilensteine
Umfassende "Source to Procure" Lösung
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Drive Cost Savings & User Adoption
MeRLINs vereinfachtes Management des Vertragslebenszyklus
Digitalisieren Sie Verträge, um Zeit zu sparen, Kosten zu senken und die Rückverfolgbarkeit zu verbessern. Behalten Sie die Kontrolle über Meilensteine und stellen Sie die vollständige Compliance sicher.
Vereinfachen Sie Verträge mit Vorlagen und Versionsverwaltung. Optimieren Sie die Erstellung, Genehmigung und Nachverfolgung.
Reduzieren Sie Risiken durch standardisierte Bedingungen, Dokumentenverfolgung und einen klaren, nachvollziehbaren Genehmigungsprozess
MeRLIN Contract Management ist Ihre umfassende Lösung zur Optimierung und Automatisierung des Vertragsmanagementprozesses. Verwalten Sie alle Phasen des Vertragslebenszyklus – vom Entwurf über die Genehmigung bis hin zur Nachverfolgung und Compliance – an einem einzigen Ort. Ermöglichen Sie teamübergreifende Zusammenarbeit, reduzieren Sie Vertragsrisiken und bauen Sie stärkere Lieferantenpartnerschaften auf – durch einen transparenteren und besser kontrollierten Vertragsverhandlungsprozess.

Discover six essential steps to enhance your supplier management practices and maximize the value of your supplier partnerships.

Monitor performance, leverage analytics and enhance collaboration for effective supplier relationship management.

Discover strategies to secure the bottom-line faster, strengthen your supply chain resilience and ensure uninterrupted operations.
Obwohl die Begriffe Vertragsmanagement und Vertragslebenszyklusmanagement (CLM) oft synonym verwendet werden, unterscheiden sie sich geringfügig voneinander. Vertragsmanagement bezieht sich in der Regel auf die Überwachung von Verträgen nach ihrer Unterzeichnung, wie z. B. die Überwachung der Einhaltung von Vorschriften, Verpflichtungen und Verlängerungen. CLM hingegen umfasst den gesamten Vertragszyklus von der ersten Anfrage und dem Entwurf über die Verhandlung, Genehmigung und Ausführung bis hin zur Verlängerung oder Kündigung. CLM bietet einen strukturierteren, automatisierten und proaktiven Ansatz für die Verwaltung von Verträgen in jeder Phase.
CLM verbessert die Vertragskonformität durch die Standardisierung von Vertragserstellungsprozessen, die Verwendung vorab genehmigter Vorlagen und die Automatisierung von Genehmigungsworkflows. Es stellt sicher, dass alle Verträge den Unternehmensrichtlinien, gesetzlichen Anforderungen und branchenspezifischen Vorschriften (z. B. DSGVO, HIPAA, SOX usw.) entsprechen. Mit integrierten Warnmeldungen, Versionskontrolle und Prüfpfaden reduzieren CLM-Tools das Risiko von Terminüberschreitungen, unbefugten Änderungen oder Verstößen gegen Vorschriften. Rollenbasierte Zugriffskontrollen und Datenschutzfunktionen schützen außerdem sensible Lieferantenvertragsdaten und gewährleisten die Integrität der Dokumente über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
CLM ist für Unternehmen unverzichtbar, da es die Vertragseffizienz steigert, operative Risiken reduziert und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften gewährleistet. Durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen und die Einrichtung von Erinnerungen für wichtige Fristen verhindert es versäumte Verlängerungen oder kostspielige Fehler. Unternehmen erhalten außerdem einen besseren Überblick über die Vertragserfüllung und -bedingungen. Insgesamt spart CLM Zeit, steigert die Produktivität und verbessert den ROI in allen Abteilungen.
Vertragslebenszyklusmanagement (CLM) bezeichnet den gesamten Prozess der digitalen Erstellung, Verwaltung und Überwachung von Verträgen. Von der Ausarbeitung und Verhandlung bis zur Ausführung und Verlängerung sorgt CLM-Software dafür, dass jeder Schritt optimiert und nachverfolgt wird. Damit lässt sich der manuelle Aufwand reduzieren, die Genauigkeit verbessern und eine bessere Kontrolle über Geschäftsvereinbarungen erzielen.
Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse aus Ihren Beschaffungsdaten und -trends, die Ihnen neue Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum eröffnen.
Fehler: Kontaktformular wurde nicht gefunden.
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.