Lösungen
Erstellen, verwalten und Zuordnen von Kategorien
Analysen, Berichte, Dashboards, Cubes und vieles mehr
Lieferanten registrieren, onborden und verwalten
LkSG Komformität mit Merlin erlangen
Verpassen Sie nie einen wesentlichen vertraglichen Meilenstein
Rationalisierung von P2P-Prozessen mit Workflows, Zuschlägen, Bestellungen, Liefermanagement und Wareneingängen
Den gesamten Lebenszyklus von der Ausschreibung bis zur Beschaffung verwalten
Enable Sourcing Strategy Execution by Creating, Managing and Reviewing Projects with Multiple Stakeholders
Anwendungsfälle
Technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung mit PLM- und ERP-Integration. Bedarfsbündelung
Eingehende Untersuchung von Ausgaben um höhere Einsparungen zu erzielen
Durchgehende Lösung für R & D Einrichtungen
Vollständiges Lebenszyklusmanagement von Verträgen - Erstellung, Autorisierung, elektronische Unterschrift und Vertragsmeilensteine
Umfassende "Source to Procure" Lösung
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Drive Cost Savings & User Adoption
Die Bedeutung eines “grünen Planeten” kann in der heutigen Zeit gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Der Schutz unseres Ökosystems liegt in unserer Verantwortung, nachhaltige Wirtschaftspraktiken sichern uns und nachfolgenden Generationen eine lebenswerte Zukunft. Durch die konsequente Etablierung nachhaltiger Strategien können Unternehmen einen Beitrag dazu leisten, die Auswirkungen des Klimawandels abzumildern, verantwortungsbewusst mit natürlichen Ressourcen umzugehen und Umweltschutzmaßnahmen höchste Priorität einzuräumen. Weltweit haben Regierungen Vorschriften für nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten erlassen. Der Kampf gegen den Klimawandel und Umweltzerstörungen ist ein zentrales Anliegen der Europäischen Union. So gibt es alleine in der EU zahlreiche ESG-Vorschriften. Die Herausforderungen, die “Green Planet” und ESG-Richtlinen (Environmental, Social, Governance) an Unternehmen stellen, sind im aktuellen Szenario untrennbar miteinander verbunden.
Die Implementierung der ESG-Richtlinien wird oftmals als lästige Pflicht wahrgenommen, kann jedoch für Unternehmen sehr profitable sein. Investitionen in Nachhaltigkeitsstrategien zahlen sich in mehrfacher Hinsicht aus: Sie sichern einen langfristigen Mehrwert für die Gesellschaft, die Umwelt und das Unternehmen. Werden die ESG-Richtlinien nicht eingehalten, kann dies rechtlichen Konsequenzen, finanziellen Risiken und Reputationsschäden für das Unternehmen nach sich ziehen. Ein erfolgreiches Lieferketten-Management muss heute notwendigerweise ESG-konform agieren, denn transparente und nachhaltige Lieferketten werden zukünftig zunehmend als “Aushängeschild” eines Unternehmens wahrgenommen werden, als Nachweis des sozialen und ökologischen Impacts.
Durch die Verringerung von Abfall, Energieverbrauch und Kohlenstoffemissionen können Unternehmen erhebliche Kosteneinsparungen erzielen und ihre Bilanz verbessern.
Nachhaltige Praktiken verringern die Störanfälligkeit von Lieferketten und gewährleisten die Umsetzung gesetzlicher Vorschriften.
Die Integration von ESG-Praktiken kann den Weg für weiterführende Innovationen (Produkte, Dienstleistungen) ebnen, die dem wachsenden Kundenbedürfnis nach sozialer und ökologischer Verantwortung von Unternehmen entsprechen.
Verbraucher und Investoren verlangen zunehmend, dass Unternehmen ihr Engagement für Nachhaltigkeit unter Beweis stellen. Eine überzeugende ESG-Performance kann das Image der Marke und die Kundentreue erheblich verbessern.
Der Gartner Sustainability Opportunities, Risks, and Technologies Survey 2022 zeigt, dass 86 % der Führungskräfte davon überzeugt sind, dass die Investition in Nachhaltigkeitsstandards Ihr Unternehmen besser vor Störungen schützt. Vier von fünf Führungskräften sind der Meinung, dass Nachhaltigkeit ihrem Unternehmen hilft, Kosten zu optimieren und zu senken, und 74 % der Führungskräfte im Lieferketten-Management erwarten, dass sich Nachhaltigkeitsaktivitäten bis 2025 positiv auf die Rentabilität auswirken werden.
Um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre ESG-Leistungsanforderungen nachvollziehbar und transparent zu messen und darüber zu berichten. Digitale Tools wie ESG-Software, Datenanalyse und Automatisierung können Unternehmen dabei helfen, die Einhaltung von ESG-Richtlinien leichter zu gewährleisten. ESG-Lösungen unterstützen Sie bei der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen und der Umsetzung nachhaltiger Beschaffungspraktiken im gesamten Lieferkettensystem durch
Laden Sie unser Whitepaper über ESG-Vorschriften und nachhaltige Beschaffung herunter.
Eco-Friendly Efficiency: How Strategic Sourcing Solutions Can Streamline Carbon Accounting Processes
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.
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