Unternehmen, die MeRLIN einsetzen, erzielen oft sofortige Vorteile wie die Eliminierung doppelter Lieferanten, die Konsolidierung von Volumina für bessere Preise, die Durchsetzung der Compliance mit bevorzugten Lieferanten und die Reduzierung nicht strategischer Ausgaben. MeRLIN beschleunigt diese Erfolge durch automatisierte Einblicke und Lieferantentransparenz.
MeRLIN unterstützt eine ESG-orientierte Beschaffung, indem es Ihnen hilft, Lieferanten zu konsolidieren, die Compliance- und Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Dies reduziert Redundanzen, stärkt die ethische Beschaffung und stellt sicher, dass die Kosteneffizienz mit den Nachhaltigkeitsverpflichtungen in Einklang steht.
MeRLIN wurde entwickelt, um die Ausgabenrationalisierung zu einem fortlaufenden Prozess zu machen. Während erste Projekte schnelle Erfolge wie die Eliminierung doppelter Lieferanten bringen, sorgt die kontinuierliche Überwachung durch MeRLIN für nachhaltige Einsparungen, bessere Compliance und Flexibilität bei der Reaktion auf sich ändernde Geschäftsanforderungen.
Mit MeRLIN wird der ROI über Analyse-Dashboards verfolgt, die die Reduzierung der Lieferantenbasis, die Vertragskonformität, Kosteneinsparungen durch Konsolidierung und eine verbesserte Vertragsnutzung messen. Dies bietet direkten Einblick in die finanziellen Auswirkungen und erleichtert es, den Stakeholdern den Wert zu demonstrieren.
MeRLIN integriert Stücklistendaten auf Teile- und Komponentenebene mit Lieferantenangeboten, Verträgen und Kategorieausgaben. Dies ermöglicht Einblick in detaillierte Kostentreiber, Vergleiche zwischen Lieferanten und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung mit großer Wirkung.
Die Neun-Felder-Analyse von MeRLIN stellt Lieferanten anhand ihrer Leistung im Vergleich zu ihrem strategischen Wert dar. Dies hilft Ihnen, transaktionale Anbieter von strategischen Partnern zu unterscheiden, die Lieferantenentwicklung zu priorisieren, Risiken in kritischen Kategorien zu identifizieren und die Beschaffungsstrategien entsprechend auszurichten.
MeRLINs Supplier 360 konsolidiert Finanz-, Leistungs-, Risiko- und Compliance-Daten in einem einzigen Profil. Durch die Verknüpfung dieser Daten mit Ausgabenkategorien und der Vertragsgeschichte können Beschaffungsteams die Lieferantenbasis rationalisieren, Doppelungen vermeiden und eine strategische Konsolidierung vorantreiben.
Mit MeRLIN wird die Effizienz der Beschaffung durch eine Spinnendiagrammanalyse anhand von KPIs wie Zykluszeit, Compliance-Rate, Vertragsnutzung und Lieferantenleistung verfolgt. Auf diese Weise können Sie die Reife Ihrer Beschaffungsprozesse bewerten und genau bestimmen, wo Prozessverbesserungen einen messbaren ROI erzielen.