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Six Steps to Build Effective Supplier Relationships
Discover six essential steps to enhance your supplier management practices and maximize the value of your supplier partnerships.
Lösungen
Erstellen, verwalten und Zuordnen von Kategorien
Analysen, Berichte, Dashboards, Cubes und vieles mehr
Lieferanten registrieren, onborden und verwalten
LkSG Komformität mit Merlin erlangen
Verpassen Sie nie einen wesentlichen vertraglichen Meilenstein
Rationalisierung von P2P-Prozessen mit Workflows, Zuschlägen, Bestellungen, Liefermanagement und Wareneingängen
Den gesamten Lebenszyklus von der Ausschreibung bis zur Beschaffung verwalten
Enable Sourcing Strategy Execution by Creating, Managing and Reviewing Projects with Multiple Stakeholders
Branchen
Direktbeschaffung, technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung
Direktbeschaffung mit PLM- und ERP-Integration, Nachfrage konsolidieren
Konsolidierung der Nachfrage nach Material und Ressourcen über Standorte hinweg
Eliminieren Sie Verwaltungsaufwand, erhöhen Sie die Sicherheit und die Einhaltung von Auditvorschriften
Anwendungsfälle
Technische Zusammenarbeit, BOM verwaltung mit PLM- und ERP-Integration. Bedarfsbündelung
Eingehende Untersuchung von Ausgaben um höhere Einsparungen zu erzielen
Durchgehende Lösung für R & D Einrichtungen
Vollständiges Lebenszyklusmanagement von Verträgen - Erstellung, Autorisierung, elektronische Unterschrift und Vertragsmeilensteine
Umfassende "Source to Procure" Lösung
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Verwenden Sie MeRLIN, um Prozesse nachzuhalten und Verbesserungsmöglichkeiten zu entdecken
Drive Cost Savings & User Adoption
Eine umfassende Lösung, die das Lieferantenbeziehungsmanagement rationalisiert
Compliance-Anforderungen, Konfiguration nach Region oder Kategorie
Intuitives Onboarding durch Self-Service-Registrierung und Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen
Lieferanten-Kategorie und Region-Zuordnung, mit periodischer Validierung und Aktualisierung
Umfassende Lieferantenanalyse zur Beurteilung der Lieferantenleistung unter Einbezug externer Daten von Drittanbietern
Die Lieferantenverwaltung von MeRLIN bietet eine einheitliche Sicht auf alle lieferantenbezogenen Informationen, einschließlich der Compliance und Risikobewertung, und rationalisiert die Verwaltung von Lieferantendaten. Die intuitive Benutzeroberfläche vereinfacht es den Lieferanten, sich selbst zu registrieren und die Compliance-Umfrage auszufüllen. Der regelbasierte Genehmigungsprozess beschleunigt das Onboarding erheblich, spart Zeit und vermeidet Fehler.
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Monitor performance, leverage analytics and enhance collaboration for effective supplier relationship management.
Discover strategies to secure the bottom-line faster, strengthen your supply chain resilience and ensure uninterrupted operations.
Lieferantenbeziehungsmanagement (Supplier Relationship Management, SRM) ist eine systematische Methode zur Bewertung und Identifizierung von Lieferanten, die für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind, und zur Entwicklung von Strategien zur Pflege erfolgreicher Beziehungen mit ihnen. Es bezieht sich auf alle Geschäftsprozesse und Aktivitäten, die sich mit dem gesamten Lebenszyklus eines Lieferanten für ein Unternehmen befassen, und zielt darauf ab, die Beziehungen zu den Lieferanten zu nutzen, um beiderseitigen Nutzen für den Unternehmensgewinn zu erzielen.
Es umfasst verschiedene Aktivitäten wie die Identifizierung, die Auswahl und das Management relevanter Lieferanten durch die kontinuierliche Bewertung ihrer Leistung, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens bestmöglich gerecht werden.
Das Supplier Relationship Management (SRM) spielt also aus zwei Gründen eine wichtige Rolle im Lieferkettenmanagement: Es soll sicherstellen, dass Ihre Lieferanten eine gute Leistung erbringen, damit Sie den größtmöglichen Nutzen aus ihnen ziehen können, und es soll Verbesserungsmöglichkeiten für eine optimale Leistung aufzeigen, während Sie mit den Lieferanten während des gesamten Lebenszyklus durch regelmäßige Kommunikation und Feedback oder durch Lieferantenentwicklungsprogramme zusammenarbeiten.
Der Einsatz einer Lösung für das Management von Lieferantenbeziehungen bietet mehrere Vorteile. Sie bietet im Wesentlichen eine Plattform für ein effektiveres Management Ihrer Lieferanten, indem sie 360-Grad-Informationen über den gesamten Lebenszyklus hinweg bereitstellt - vom der Aufnahme über die nahtlose Zusammenarbeit bis hin zum Aufbau starker Beziehungen sowie zur Durchführung von Korrekturmaßnahmen, falls erforderlich. Einige der wichtigsten Vorteile einer SRM-Lösung für die Verwaltung von Lieferanten sind:
Die Aufnahme eines neuen Lieferanten ist dank der benutzerfreundlichen Schnittstelle von MeRLIN ein einfacher Vorgang.
Über das MeRLIN-Einkäuferportal können Sie eine Einladung an einen Lieferanten senden. Sobald der Lieferant diesen Einladungslink erhält, kann er sich registrieren, indem er seine Daten über das MeRLIN-Lieferantenportal eingibt. Die registrierten Lieferanten werden in Ihrem Einkäuferportal als interessierte Lieferanten angezeigt. Nachdem der interessierte Lieferant vom Einkäuferteam genehmigt wurde, wird der Lieferant in das Portal aufgenommen.
Einkäufer können das Registrierungsformular auch im Namen eines Lieferanten ausfüllen und die von einem Lieferanten übermittelten Registrierungsinformationen bearbeiten/ändern. Automatisierte Arbeitsabläufe und die Möglichkeit, Geschäftsregeln für die Überprüfung der Einhaltung von Vorschriften in MeRLIN zu konfigurieren, beschleunigen den Registrierungsprozess erheblich, sparen Zeit und minimieren Fehler.
MeRLIN macht es einfach, Geschäftsregeln auf der Grundlage länderspezifischer Anforderungen für die Aufnahme von Lieferanten zu konfigurieren. Alle obligatorischen Kriterien für einen Lieferanten können automatisch auf der Grundlage seines Standorts/Landes überprüft werden. Mit Hilfe von Geschäftsregeln können Sie die Einreichung von Dokumenten je nach Artikelkategorie vorschreiben, Zertifizierungsanforderungen überprüfen usw.
Lieferanteninformationsmanagement (Supplier Information Management/SIM) ist ein systematischer Prozess der Erfassung, Authentifizierung, Verifizierung, Speicherung, Aktualisierung und Analyse aller lieferantenbezogenen Daten.
Die SRM-Lösung von MeRLIN bietet einen konsolidierten Überblick über alle lieferantenbezogenen Informationen und rationalisiert die Verwaltung von Lieferantendaten. Sie verwaltet Lieferantenprofile und regelt die Einreichung von Dokumenten und Zertifizierungen je nach Artikelkategorie. Lieferanten und Einkäufer können ihre Informationen über das Lieferanten- bzw. Einkäuferportal aktualisieren. Außerdem bietet es flexible Lieferanten-Instrumententafeln, die erweiterte Such-, Filter- und Berichtsoptionen für die Anzeige und Verwaltung von Lieferanteninformationen bieten.
Die MeRLIN-Lösung zur Verwaltung der Lieferantenleistung hilft Ihnen bei der Bewertung und Verfolgung der Leistung Ihrer Lieferanten und deren Lieferungen. Expeditoren können zum Zeitpunkt der Eingangsmarkierung von Artikeln und Dienstleistungen die Sendung anhand verschiedener konfigurierbarer Parameter bewerten. Die Software ermöglicht es Ihnen, die Lieferantenanalyse zu nutzen, um die Leistung der Lieferanten mit organisatorischen Benchmarks zu vergleichen und zu bewerten, KPIs zu überwachen und zu analysieren, das Risikoniveau der Lieferanten zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen, Einblicke zu gewinnen, um bevorzugte Lieferanten zu fördern oder nicht bevorzugte Lieferanten zu identifizieren und auf sie einzuwirken, und vieles mehr.
Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse aus Ihren Beschaffungsdaten und -trends, die Ihnen neue Möglichkeiten für Einsparungen und Wachstum eröffnen.
Herr Selvan ist seit Juni 2023 bereits seit drei Jahren CEO von MeRLIN Sourcing. Seine Vision leitete die Transformation des Unternehmens intern durch Modernisierung und HR-Transformation und extern mit dem Versprechen, den Kunden einen Mehrwert zu bieten und sie in den Mittelpunkt des Geschäfts- und Produkt Entwicklungsstrategie von MeRLIN Sourcing zu stellen.
In den letzten zwei Jahrzehnte hatte Herr Selvan eine Vielzahl an Verantwortungen in globalen Softwareunternehmen. Als letztes leitete Herr Selvan den Vertrieb und die Delivery-Organisation für einen der fünf größten Automobilzulieferer eines IT-Unternehmens in Europa. Zuvor bekleidetet er mehrere Delivery- und Programmmanagementfunktionen für IT-/Beratungsunternehmen.
Er glaubt fest an die Prinzipien: „es geht uns gut, wenn wir Gutes tun“, und gewann zwei Auszeichnungen als IT-Führungskraft 2014–2015 und 2016–2017 in Europa. Er ist ein hoch angesehener globaler Vordenker in der IT- und Cloud-Softwarebranche und ein aktiver Investor und Berater für aufstrebende Unternehmen. Er ist als Führungskraft bekannt, der erstklassige Teams aufbaut und motiviert, sich für Vielfalt einsetzt und eine tiefe Leidenschaft hat, wie Technologie den Arbeitsplatz verändern und Einzelpersonen stärken kann.
Dr. Werner Breuers schloss sein Chemiestudium an der RWTH Aachen mit der Promotion ab. Seine berufliche Laufbahn begann er 1989 als Chemiker bei der Hoechst AG in Frankfurt im Bereich Forschung und Entwicklung.
Nach leitenden Positionen bei der Hoechst AG übernahm Dr. Breuers 1999 die Leitung des Lizenz- und Katalysatorgeschäfts beim Polyethylenhersteller Elenac GmbH in Kehl, der ein Jahr später Teil der Basell-Gruppe wurde. Als Mitglied des Executive Management Teams von Basell leitete er die globale Technologiesparte mit Sitz in Mailand und war zuletzt Präsident von Basell Polyolefins Europe mit Sitz in Amsterdam.
Seit dem 14. Mai 2007 ist Dr. Breuers außerdem Mitglied des Vorstands der LANXESS AG und verantwortete die Geschäftsbereiche Performance Polymers und Advanced Intermediates. Zu seinen Aufgaben und strategischen Tätigkeiten gehören außerdem die Bereiche: Global Procurement & Logistics, Innovation & Technology sowie Industrial & Environmental Affairs. Er war Vorstandsmitglied mehrerer anderer Unternehmen und fungierte außerdem als Trustee der RWTH Aachen. Derzeit berät und unterstützt er das Wachstum von MeRLIN Sourcing in Europa.
Oliver Scheffert ist ein Entrepreneur mit einem abgeschlossenen Doktoratsstudium der Betriebswirtschaftslehre und einem MBA in International Business Studies. Er hatte fast 13 Jahre lang Führungspositionen bei Microsoft inne und erhielt prestigeträchtige Auszeichnungen für außergewöhnliche Führungsqualitäten und Ergebnisse, wie den Circle of Excellence Platinum Award. Herr Scheffert entwickelte den ISV-Bereich in Deutschland in nur wenigen Jahre zu einem profitablen Geschäft mit über einer Milliarde Umsatz.
Im Anschluss fungierte er als Geschäftsführer bei der Aparavi Software Europe GmbH und gründete kürzlich das Strategie- und Managementberatung, CNSLT Partners GmbH, bei dem er mit seinem umfangreichen Fachwissen IT-Unternehmen zu nachhaltigem Erfolgen verhilft.
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