MeRLIN – Strategisches Sourcing vereinfacht

Strategisches Sourcing ist ein Ansatz für das Lieferkettenmanagement, der die Beschaffungsaktivitäten eines Unternehmens mithilfe von Tools, Techniken und Datenanalysen rationalisiert und verbessert, um den besten Wert zu finden. Der strategische Sourcing- oder Beschaffungsprozess umfasst Ausgabenanalysen, Markt- und Lieferantenanalysen in Kombination mit effektivem Sourcing, Vertragsabschlüssen und Verhandlungen, um die ideale Lieferantenbasis für ein Unternehmen zu schaffen. Die strategische Beschaffungslösung von MeRLIN kann die mit der strategischen Beschaffung verbundenen Komplexitäten durch umfassende Automatisierung mittels globaler Beschaffung und sofort einsatzbereiter Analysen, die die Entscheidungsfindung verbessern, vereinfachen.

Beschaffung: Die Beschaffung ist der Geschäftsprozess, der sich mit dem Erwerb von Produkten und Dienstleistungen für ein Unternehmen befasst und in der Regel als taktische Funktion angesehen wird. Die Beschaffung ist ein umfassenderes Konzept, das mehrere Prozesse umfasst – Beschaffung, Vertragsmanagement, Bestellanforderungen, Einkauf, Zahlungen, Analyse und Lieferantenmanagement.

Beschaffung: Die Beschaffung ist die Funktion, die dafür verantwortlich ist, den richtigen Lieferanten für die Bedürfnisse des Unternehmens zu finden, und wird als zentrale strategische Funktion angesehen. Sie beginnt mit der Ermittlung der internen Anforderungen und konzentriert sich auf die Recherche potenzieller Lieferanten, die Durchführung von Beschaffungsveranstaltungen, die Bewertung von Antworten und schließlich die Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Faktoren, die die Gesamtbetriebskosten beeinflussen, darunter Stückpreis, Qualität und Rabatte, pünktliche Lieferung, Risiko usw.

Einkaufen Der Einkauf ist die Tätigkeit, die die transaktionalen Aspekte des Beschaffungszyklus abdeckt, darunter die Bestellung von Waren, die Rechnungsstellung, die Warenannahme, die Zahlungsabwicklung usw.

Strategisches Sourcing bietet Unternehmen eine Reihe von Vorteilen, insbesondere wenn sie eine strategische Beschaffungssoftware einsetzen. Es ermöglicht Unternehmen, ihre konsolidierte Kaufkraft zu nutzen, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. Durch einen strategischen Ansatz bei den Einkaufsaktivitäten können Beschaffungsleiter sicherstellen, dass sie Waren zu den besten Gesamtbetriebskosten einkaufen. Die wichtigsten Vorteile des strategischen Sourcings sind:

• Kostenreduzierung: By choosing the right supplier that offers maximum value, the overall cost of procurement of the organization will be reduced, products can be priced competitively, and profits can be increased.
• Bessere Lieferantenbeziehungen: Eine verbesserte Kommunikation mit Lieferanten im strategischen Beschaffungswesen trägt dazu bei, langfristige und nachhaltige Beziehungen zu den Lieferanten des Unternehmens aufzubauen.
• Risikomanagement: Bei der strategischen Beschaffung werden über die Materialkosten hinausgehende Faktoren berücksichtigt. Sie analysiert Lieferantenmärkte, Lieferantenflexibilität und Innovation, um potenzielle Risikofaktoren zu minimieren.
• Stabile Lieferkette: Dank starker Lieferantenbeziehungen werden die aktuellen und zukünftigen Lieferanforderungen des Unternehmens effektiv verwaltet. Es kommt nicht zu einer Situation, in der das Unternehmen mit Lieferengpässen konfrontiert ist.

Eine eSourcing-Lösung ist ein System, das den Geschäftsprozess der Suche, Bewertung, Auswahl und Zusammenarbeit mit potenziellen Lieferanten über eine Online-Plattform erleichtert. Es umfasst auch alle analytischen Aspekte der Ermittlung von Einsparungen, Wert, Risiken usw.

MeRLIN ist eine umfassende Supplier Relationship Management (SRM)-Software, die das Onboarding von Lieferanten, die Überwachung der Compliance und das Lebenszyklusmanagement optimiert. Sie verfügt über ein intuitives Self-Service-Portal und regelbasierte Automatisierung, um die Registrierung, die Einreichung von Dokumenten und die Überprüfung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu beschleunigen. Länder- und kategoriespezifische Geschäftsregeln stellen sicher, dass Lieferanten interne und externe Compliance-Standards erfüllen. Dies reduziert die Onboarding-Zeit, minimiert Fehler und verbessert die allgemeine Beschaffungseffizienz für alle Waren oder Dienstleistungen.

MeRLIN ist eine integrierte strategische Sourcing-Lösung, die entwickelt wurde, um die direkten und indirekten Beschaffungsanforderungen eines Unternehmens durch effektives Lieferantenbeziehungsmanagement, eSourcing und fortschrittliche Analysen zu verwalten. Die strategische Beschaffungssoftware MeRLIN verfügt über Funktionen, die die vorgelagerten Aktivitäten der Beschaffung abdecken, darunter strategisches Sourcing, Vertragsmanagement, Lieferantenmanagement und Beschaffungsanalysen sowie die Erstellung von Bestellungen und die Beschleunigung von Bestellungen. Sie bietet Lösungen für das Kategoriemanagement, das Lieferantenbeziehungsmanagement, eSourcing (RFx und eAuctions), Vertragsmanagement, Anforderungsmanagement, eProcurement und Wareneingang.